“全球外贸在变化，充电器行业也不例外，我也不能停止脚步……”无论有多忙，不论有多累，“圣旦电器”总经理张玉仙坚持每天深入车间生产一线检查工作，时而听取管理负责人关于生产情况的汇报，时而向员工了解产品生产过程中遇到的问题，并时刻对新设备、新设施的使用运转情况进行实地查看。

2023年外需放缓、外贸承压几乎已成共识。作为主打外贸出口市场的“圣旦电器”，其行进之路更充满挑战。在2023年初的规划布局中，张玉仙确定了“保、抓、创”三部走。“保”：保增长，保品质，深化稳定客户的合作；“抓”：抓实抓严安全生产管理，抢抓市场发展机遇；“创”：科技创新，开发多元产品，紧跟时代步伐，满足市场需求。

在日常的工作检查中，产品质量的提升、工艺过程的优化、生产成本的降低、管理水平的提高都是张玉仙着重考量的层面。

张玉仙认为，做强做大一个企业，必须要有长远的眼光和发展思路，要从生产经营的源头来思考如何适应市场的需求变化，做实做优产品质量管理体系，聚焦行业环境和重点，以人为本，创新为核，使企业效益稳步、快速提升。